中央企业整合的缩影:中粮中化描绘“亲上海加亲上海”的合作方向

最近,中央企业频频出手。随着中国储备粮最高管理层的变动,9月12日,中央企业两大巨头中粮集团也开始牵手,签署战略合作协议。

据记者了解,今后,双方的合作将不仅仅限于农业,还将在能源、金融、房地产等领域展开。

至此,中粮集团和中化集团的关系将更加密切。

据悉,9月12日,双方宣布战略合作时,中化集团旗下中化现代农业有限公司(以下简称中化农业)和中粮集团旗下中粮国际(北京)也签署了合作协议。

根据协议内容,中化农业将通过订单购买、全程托管和技术托管等方式,为中粮国际(北京)提供相关农产品种植和供销服务。

同时,中粮国际(北京)将依靠中化农业对农产品前端种植的控制,精确定制质量安全可靠的优质原粮,满足市场需求。同时,将利用中化加油站和高端商业地产,以联合品牌的形式扩大农产品销售,共同打造真正意义上“可控种植”的“从田间到餐桌”。

然而,中粮集团对除农业以外的能源、房地产等其他非农业领域具体合作内容的回应是基于官方网站的内容。

去年,中粮集团前董事长宁高宁接任中化集团董事长,在行业内引发了舆论漩涡。

当时外界认为,作为外贸行业的“老手”,中化集团实现了从贸易代理到营销服务和工业服务的战略转型。

宁高宁上任后将承担中化集团下一阶段改革的重要任务。

有了双方的合作,中粮和中化可以说是天壤之别。

此外,值得注意的是中粮集团与中化集团的合作只是一个缩影,中央企业整合的帷幕正在慢慢拉开。

特别是今年年初以来,SASAC先后完成了中国远洋运输与中国海运、招商局与中外运长航、中国五矿与中冶、中国粮油与中国纺织、香港中国旅行社与中国旅行社、中国建材与中国中材、中国中材等6个集团和12对中央企业的联合重组。

毕竟,在当前经济转型的大背景下,国企改革对目前国家战略地位的重要意义不言而喻。毕竟,在当前经济转型的背景下,国有企业改革对国家当前的战略地位具有重要意义。

在资本市场上,国有企业改革也给a股相关企业带来了估值和利润上的双击效应。

中粮集团看中了中化集团的上游优势。据了解,参与合作的中化农业是中化集团农业服务业务的平台,提供全方位的现代农业生产解决方案,包括种植技术服务、农业金融服务和农产品销售服务。

另一方面,中粮国际整合了谷物、油类和食品的生产和销售。其大米业务部门优势明显,在小型包装大米的国内市场份额中名列第一。

事实上,双方的合作是有其初衷的。

目前,在农产品领域,一些企业缺乏对上游的有效控制和管理,难以保证最终消费产品的质量。

同时,2016年《中央一号文件》再次将重点放在农业现代化上,并将食品安全提升到国家战略水平。

在此背景下,中化集团与中粮集团开展战略合作,依托中化农业前端种植环节的先进栽培技术和田间管理方案,定制农业金融产品和综合金融服务体系,结合中粮集团在农产品加工和营销环节的品牌、渠道和资源优势,探索和构建闭环共赢的业务运营模式。

中国品牌研究所研究员朱彭丹在接受记者采访时表示,中粮集团的目标是成为国际大粮商,这个目标背后是成为一个完整的产业链。

没有中化集团的上游优势,中粮集团的整个产业链和全球粮食生产商的目标将难以实现。

“中国的土地非常敏感,与农民收入和社会保障密切相关。由于土地不能集中,农业生产的规模和现代化将不可避免地遇到瓶颈。

此外,国内以购买或临时购买和储存一些关键农产品的形式进行干预,导致农产品原材料成本高,增加了农产品加工企业的经营压力。

”朱彭丹说道。

据悉,中粮集团在2009年正式提出了完整的产业链战略。

目前,中粮的业务覆盖从大米、面粉、油到肉类、糖和牛奶的广泛市场领域,年综合加工能力达8400万吨农产品(截至2014年底);通过覆盖全国的230万终端销售网点,它与亿万中国人的餐桌和日常生活紧密相连。

当时仍在位的宁高宁设定了当年的目标:“整个产业链要求链的每一个环节都越来越强,而不是通过产业链长时间保护弱者。

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